Metodología y Herramientas para Tomar Decisiones Gerenciales
Temario
Introducción a Toma de Decisiones
Perspectiva Racional y Perspectiva de la Creatividad:
Perspectiva de Procesos Racionales: en Búsqueda de la Disrupción
Modelos Cuantitativos Basados en Árboles y Teoría del Juego
Modelos Cualitativos:
Perspectiva de la Racionalidad
Perspectiva Organizacional
Pensamiento de Grupo y Decisiones de Grupo
Perspectiva Política
Enfoque Empresarial de Toma de Decisiones
Técnicas Mixtas de Gestión de Impactos: ¿qué Implica la Decisión?, ¿cómo Gestionar la Complejidad?, Problema Vs Oportunidad, Perspectivas (financiera, Procesos, Humana)
Técnicas de Análisis e Identificación de Criterios de Decisiones: Tormenta de Ideas, Phillips 66, Delphi, Nominales, Pareto, Dafo
Técnicas de Gestión de Intereses y Búsqueda del Consenso: Campo de Fuerza, Votación, Criterios, Balance, Costo Beneficio
Técnicas Cognitivas y de Experiencia: Modelos Modernos de Toma de Decisiones Basados en Data
